Planification et Coordination :

• Élaborer des plans détaillés de projet, y compris la définition des objectifs, la planification des ressources et l’établissement des calendriers.
• Définir l’ensemble des phases techniques du projet. 
• Élaborer les spécifications générales du projet sur la base du cahier des charges (si existant), en fonction de l’architecture et des exigences de la demande.
• Superviser la rédaction des spécifications techniques détaillées du projet.
• Évaluer les risques (coûts, délais…) pouvant intervenir au cours de la réalisation.
• Définir les besoins en termes de ressources humaines et de compétences techniques. 
• Préparer en amont les éléments de facturation.
• Coordonner les activités pour garantir le respect des délais et la gestion des KPIs. 

Pilotage, Suivi et Coordination :

• Mettre en place les structures du projet et ses règles de fonctionnement (méthodes, outils de pilotage, indicateurs…).
• Définir avec les équipes du projet les objectifs et les délais de réalisation – Piloter et mesurer l’état d’avancement
• Superviser et coordonner le travail de l’ensemble des acteurs internes et/ou externes pour assurer la qualité du travail.
• Organiser et animer les comités de pilotage auprès des décideurs pour les projets stratégiques.
• S’assurer de la validation des livrables.

Test, Recette Technique et Mise en Production :

•  Planifier et organiser les tests unitaires et de charge. – Suivre la mise en production et le déploiement.
• Assurer le suivi de la correction des anomalies.

Communication :

• Communiquer régulièrement avec les parties prenantes internes et externes pour assurer la compréhension des objectifs et la visibilité de l’avancement.
• Préparer des rapports de statut et des présentations pour les différentes audiences.

Gestion des Ressources et des Risques :

• Affecter les ressources de manière efficace pour atteindre les objectifs du projet.
• Identifier les potentiels risques et mettre en place des plans d’atténuation.

Suivi Financier :

• Surveiller les coûts du projet et veiller à ce qu’ils restent dans les limites du budget alloué et du niveau de rentabilité prédéfini. Reporting :
• Reporter à sa direction le suivi de son activité (volume, temps…).

Amélioration Continue : 

• Les chefs de projet EDI documentent en continue les projets dont ils ont la charge en nature et en qualité suffisante pour qu’un autre chef de projet EDI puisse prendre le relais si nécessaire.

Gestion des Changements :

• Être demandeur ou validateur de changement sur le périmètre d’intervention, conformément à la politique de gestion des changements.